東日本大震災の影響に伴う減収継続・営業赤字化の解消を企図し、過去、経営改善計画を策定。

創業者が建設業より業容を拡大し、積極的に不動産を取得するとともに、新規事業としてホテル業や食品製造業などにも進出し、地元では有数のコングロマリットに成長。創業者の死去に伴い、後を継いだ2代目社長が堅実経営を行い、赤字事業からは撤退し、主力の建設業及びホテル事業は安定的に利益を計上。

現代表取締役社長が創業、業歴約20年を迎える建設業（社長以外の親族は一切会社に関与していない）。

自動車関連の部品メーカーとして高い加工技術を武器に業容を拡大。

原価計算体制の構築・運用支援。 社内運用を前提としたエクセルにおける取扱品目ごと原価計算ロジックの構築および試算原価計算結果を利用し、品目ごとの採算性検証及び取るべきアクションプラン検討支援

過去、DDS及びシニア借入金の返済条件緩和による金融支援を要請。

地元の老舗企業のグループ会社として、大手キャリアの専売代理店を長年運営し、オーナー評価も高かったことから、店舗数が増加。

過去、一時的に窮境状態にあったクライアントの財務・事業リストラクチャリング計画をLBPが立案し、その実行により業績が改善。