中堅・中小企業が抱える様々な経営課題のうち、主に財務面の早期健全化を達成するための各種サポートを実施します。経営者、主要な利害関係者と足並みを合わせながら、実現可能性の高い事業計画の策定を支援しつつ、同時に、計画達成に向けて中長期的にその実行をサポートいたします。

成長スピードが鈍化している、損益が安定しない、生産性を向上させたい、コスト削減に本格的に取り組みたい。
このような事業課題の解決に正面から取り組みます。ターンアラウンド業務で培った、緻密な事業構造分析ノウハウと、ファンド事業を通じた企業運営力を活かしながら、損益改善のポイントを把握し、その実現を支援します。

中堅・中小企業が直面する「経営者高齢化」と「後継者不在」の問題は、「将来業績不安」と「個人保証負担」が要因ではないでしょうか。円滑な事業承継のために必要と考える事業の「磨き上げ」と財務体質の改善、そして、次世代の経営者候補も巻き込んだ事業の将来設計までを一貫して支援いたします。

私たちはM&Aの仲介専門企業とは一線を画し、 過去150社に対する豊富なアドバイザリー経験と税務・財務の専門知識を活かし、 「オーナー」と「企業」の双方にとってメリットのある事業継承をご提案いたします。

北海道・岡山県にて、「事業再生/活性化、事業承継ファンド」を運営しているほか、広域復興支援ファンドを九州全域・西日本（中四国地方）で運営しています。地域再生・活性化ファンドは、独立行政法人 中小企業基盤整備機構からのLP出資を受けております。広域復興支援ファンドは、REVICキャピタル㈱との共同でファンド運営をしています。

SaaS型クラウド等の導入による業務改革・業績改善から、貴社APP開発支援を通じて、DX（デジタルトランスフォーメーション）とCX（コーポ―レートトランスフォーメーション）をサポート

経営視点・現場視点双方向から組織と人の課題を可視化し、新たなマネジメントの仕組みを設計し、個と組織の成長と調和を促し、組織能力の向上をサポート

金融機関のコンサルティング業務の事業化を実現するためのマネジメントシステムの提供、およびコンサルタント育成をサポート